9月9日,张承张家口分公司(延崇分公司)召开收费工作推动会,全面总结分析1-8月收费运营工作情况,谋划部署下一阶段收费攻坚重点任务,进一步深化交旅融合协作机制,全力拓宽增收渠道、提升运营质效,确保圆满完成年度目标任务。分公司领导班子;相关部室、各收费站及保通保畅应急大队主要负责人参加会议。
会议通报了1-8月收费运营工作情况及走访调研收费站稳货引流情况;听取了各单位在引车上路、稳货增收方面的亮点成效及工作谋划,明确了下一阶段促增收、提质效的引流思路与具体举措。
会议要求,全体干部职工要切实增强完成年度收费目标的责任感和紧迫感,紧盯任务缺口,细化攻坚举措,聚焦主业挖潜增收。一是要立足路段文旅资源、冬奥资源富集优势,持续深化交旅融合,盘活绿色资源,拓宽引流路径,打造“景-路-人”联动发展模式;二是要依托沿线收费站服务阵地推广属地特色美景美食,各收费站开展初步走访对接,直播宣传团队跟进拍摄造势,全体干部职工积极转发推送,进一步扩大传播效应,实现借势引流;三是要聚焦“双节”保畅重点工作,持续擦亮服务品牌,将收费站打造成“小型服务站”,及时妥善处置突发事件,主动热情回应司乘诉求,压降投诉与舆情风险;四是要紧盯季节节点挖潜增收,巩固摩托车治逃成效,严格执行绿通车辆优免标准,重点打击国庆节期间8至9座小型客车、皮卡车闯口逃费行为,补齐治逃任务缺口;五是要加快部署推动道路管养工作,及时修复隔离栅、清理蒸发池、完善标牌设置,全力打造“畅、洁、绿、美、安”的通行环境。要提前谋划冬季除雪保畅工作,针对桦皮岭隧道“风吹雪”具体情况,制定行之有效的防范措施,切实维护行车安全。
会议强调,各基层单位负责人要以身作则、率先垂范、创优争先。要坚决杜绝“坐班守摊”思想,切实提升业务水平,增强履职能力,加强队伍规范化精细化管理,做到依法依规、公平公正。要充分发挥伙委会作用,合理搭配菜品、保障饮食安全,抓实职工食宿保障,优化配套条件。要牢固树立“一盘棋”思想,加强协同合作,全员联动、串珠成链,凝聚齐抓共促的工作合力,共同推动各项任务落地见效。各单位、各部门负责同志要凝聚全员宣传引流思想共识,压实履职担当责任,对工作推进不实、进度滞后的单位和个人及时督促提醒,切实凝聚起上下齐心、共促增收的强大合力。
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